成都抗疫一线的外卖小哥以志愿者身份展现责任担当 ，成为封控区居民心中的“骑士” 。在成都高新区保利百合花园封控区 ，三名平均年龄不到30岁的外卖骑手李双 、张露 、袁金永主动申请成为志愿者，用行动诠释了“骑手 ”到“骑士 ”的升华 。他们的故事展现了平凡岗位上的不凡力量 ，为疫情下的城市注入温暖。三名外卖骑手在封控区志愿服务 。
在疫情一线 ，三名美团外卖骑手李双、张露 、袁金主动成为志愿者，承担起封控小区居民生活必需品的搬运和分拣工作 ，展现了高度的责任感与奉献精神 ，堪称“骑士”典范 。主动请缨，投身抗疫一线11月6日晚，李双 、张露、袁金通过美团外卖公司向石羊街道盛兴社区申请 ，自发加入保利百合花园封控区志愿者队伍。
美团于五一劳动节当天举办“2020年抗击疫情—‘城市守护者’荣誉表彰 ”活动 ，14748名骑手获此称号，表彰其在疫情期间坚守一线 、保障民生服务的卓越表现 。活动背景与意义突如其来的疫情对全民生活造成冲击 ，春节及疫情初期 ，人们居家隔离导致日常需求激增 。
武汉外卖小哥郭峰荣获2022年“湖北五一劳动奖章 ”，成为唯一获此殊荣的外卖骑手 ，其抗疫事迹与职业精神成为新就业形态劳动者的典范。抗疫逆行：76天坚守医护送餐一线2020年初武汉疫情期间 ，时任饿了么汉街站站长的郭峰选取留守武汉，带领7名骑手组成“逆行小队” ，连续76天为医护人员提供送餐服务。
王磊说：“我就只是个外卖骑手 ，也做不了什么别的大事 。但可能就是送餐送物这些小事，能让大家的生活更便利一点点 。这就是我能做好的事情吧。”他的这番话 ，不仅体现了他对华人同胞的深厚情感 ，也展现了他作为一名普通劳动者的朴素情怀 。
城市街巷：城市的大街小巷，快递小哥 、外卖骑手风里来雨里去，穿梭于楼宇之间 ，为千家万户传递幸福与温暖 ，在平凡的奔波中书写不平凡的青春篇章 。
疫情期间可以通过选取正规平台、关注餐厅卫生、做好个人防护等措施安全点餐。具体如下：外卖导致感染的机率较低确实存在厨师感染但不知情，通过飞沫传播使食物携带病毒的可能；也存在外卖小哥感染后使食物外包装携带病毒的风险 。
考量商家卫生与监管情况点餐前需对商家进行筛选 ，优先选取卫生条件达标 、监管严格的餐厅 。避免选取路边小店或资质不全的店铺 ，这类场所可能存在食材储存不当 、加工环境不卫生等问题，增加食品污染风险。例如 ，可查看商家在平台上的评分、用户评价 ，或通过平台公示的卫生许可证 、监管记录等信息进行判断 。
商家应加强厨房卫生管理，确保食材来源安全 ，推行“无接触配送 ”（如将餐食放在指定位置 ，避免面对面交接），减少人员接触 。配送环节的防护优化外卖员需全程佩戴口罩和手套 ，定期对配送箱消毒 ，避免用手直接接触食物或餐盒内部。推广“食安封签 ”（一次性密封贴），防止餐食在配送过程中被打开或污染 。
外卖小哥和快递小哥在送餐的过程当中，比较好是选取用一个防护戴套上自己的手机 ，定期的对手机进行消毒 ，用消毒水喷一下就可以了，而手部要佩戴手套 ，千万不要忘记了 ，否则也是会对顾客和自己都造成一定的伤害 。
疫情期间外卖怎么点安全 选取具有强大品牌和保证质量的外卖店。大型连锁商家的健康水平较高，生产人员遵守行业规范 ，确保安全。厨师传播病毒的可能性也很低 ，但是外卖兄弟四处奔波，不仅可能被感染 ，而且还可能将病毒传播给客户 。
经历多次疫情管控后 ，餐饮商家已熟练应对堂食转外卖 。5月4日正常营业的门店均在店门口设置点餐二维码 、防疫物资，服务外卖小哥及自取客人。便利店、商超线上线下协同保供便利店：定位服务社区年轻人 ，外送服务除常规商品外 ，增加大量鲜食商品 。
疫情期间点外卖整体安全性较高，但需结合商家包装措施 、配送环节防护及个人收餐处理综合判断 。 以下从风险点 、防护措施及注意事项三方面展开分析：潜在风险点食物包装环节若商家未采用密封包装，餐食在出餐至配送过程中可能因接触环境表面（如外卖箱、配送员衣物）存在间接污染风险。
疫情期间可以通过选取正规平台 、关注餐厅卫生 、做好个人防护等措施安全点餐 。具体如下：外卖导致感染的机率较低确实存在厨师感染但不知情 ，通过飞沫传播使食物携带病毒的可能；也存在外卖小哥感染后使食物外包装携带病毒的风险 。
不太安全。理由1：冠状病毒对热非常敏感 。在较高温度下难以存活 。而我们吃的食物大部分情况下温度都是比较高的 ，即使食物制作人员在制作过程中少量污染了食物，病毒也很难在这种情况下保持活性。理由2：冠状病毒需要一定的数量才足以致病 。如果入侵的病毒数量太少 ，在免疫系统这一关就会被直接灭掉 。
在疫情期间 ，点外卖现在还是比较安全的，也是可以吃的。
〖壹〗、美团的新十年将在短期承压后 ，凭借长期主义与疫情催生的结构性机遇 ，实现业务边界拓展与盈利能力提升，逐步成长为生活服务领域的超级平台。短期冲击：疫情导致美团Q1大概率重回亏损外卖业务成本承压：外卖佣金中骑手成本占比超87% ，疫情期间订单量锐减（如2020年2月订单量减半） ，导致单均骑手成本上升 。
〖贰〗 、核心业务优势外卖业务规模经济和成本优势明显：美团在外卖大战中仍占据优势，能够以其规模经济和成本优势熬得更久 。就外卖行业而言 ，整体市场净利润约为365亿 ，美团市占率70%，模糊估计美团净利润在250亿左右。
〖叁〗 、疫情对美团核心业务的具体影响外卖业务：需求端：疫情导致消费者外出就餐减少，外卖需求短期承压 ，尤其是一二线城市订单量下降明显 。履约端：骑手供给受限、配送成本上升 ，进一步压缩利润空间 。高盛预计2020年外卖业务收入削减14%，EBIT从45亿降至10亿。
〖肆〗、外卖业务萎靡 ，美团长期增长潜力受质疑外卖业务是美团核心：从美团财报看 ，餐饮外卖业务虽毛利率相对较低，但却是主要营收来源 ，行情想象力大 ，决定着美团整个体系的粘性和未来 。疫情期间外卖业务受冲击：2020年Q1美团营收165亿元，同比下降16% ，净亏损16亿元 。